Restrukturierung
eines mittelständischen Maschinen- und Anlagenbauers
(Kostensenkung, Produktion, Controlling, Pre-Merger-Untersuchung)
Strategische Neuausrichtung eines Maschinenbauunternehmens
durch Optimierung der Fertigungstiefe, Erarbeitung eines strategischen
Make-or-Buy-Konzeptes
Restrukturierung eines Bauunternehmens, Verkauf
von Geschäftsbereichen, Kostensenkungen, Sortimentsbereinigung
Erarbeitung und Umsetzung einer Produktionsstrategie
für ein Unternehmen in der verarbeitenden Industrie
Durchführung einer Pre-Merger-Studie
für zwei internationale Konzerne aus der Aluminium-Industrie
Erstellen eines Restrukturierungskonzeptes und
direkte Umsetzung durch
Interimsmanagement bei einem mittelständischen
Automobilzulieferer
Konzeption und Implementierung eines Planungs- und
Controllingsystems, 2-malige Durchführung der
kompletten MiFri- und Budgetplanung über alle Tochtergesellschafte |